球盟会工业园区新车间
员工新公寓楼效果图
球盟会大厦规划图
一、近期球盟会医疗项目建设情况：
片段一：2011年4月8日，在球盟会工业园区的新规划用地上，隆重举行了新车间的奠基仪式，该车间主要用于重点新产品的技术改造及扩产项目。
片段二：2011年10月，公司在云南的集产品生产、销售、服务于一体的西南部基地已经完成立项，该项目达产后，将年产5.4亿支一次性医疗器械产品。
片段三：今年7月份，公司宿舍楼旁的规划空地上，打桩机撞击声大作，一栋现代化的员工公寓楼的地基工程已经圆满完成。
片段四：未来两年，一座建筑面积超6000平米的技术中心大楼将在小蓝厂区拔地而起，该项目将建成国内一流的高端一次性医疗器械“产学研”重点科研基地，目前该项目的土建设计已经完成。
二、项目勾勒出企业转型升级的战略
1、从片段一、二看企业产品、产品链升级战略
球盟会医疗自主研发并上市了一系列国家级和省市级重点新产品，早就在市场推广自毁注射器、回缩自毁注射器等注射类换代产品，以及留置导管类、血液透析循环类高附加值和高技术含量新产品。大家都知道，换代产品和新产品不但是公司的新增长点，也是推动产品结构优化的根本。
公司在云南打造集产品生产、销售、服务于一体西南部基地，整合优势资源，加速拓展公司规模实力和拓宽国内外高端一次性医疗器械产品市场，使得企业产品链分布和配置更合理更优化，将进一步提高企业的成长空间和整体盈利能力。可以说，这是一项发展的布局，也是一项推动企业产品链、产业链升级的战略。
2、从片段四看企业从传统制造业企业向先进制造企业转型
技术中心大楼的建设，将为高端一次性医疗器械提供一流的的研发试制平台，强化产学研合作，形成高效的研发体制，进一步增强公司的自主创新能力。促进新产品的研发、检验及注册的周期，以及量产上市。特别是能促进更多高附加值、高技术含量的高端产品的研发上市，向产业价值链中附加值更高的环节延伸。使企业从单纯的制造型企业向服务型企业过渡，实现真正的产业升级。
3、从片段三看企业以人为本发展思路
企业的发展始终是以人为根本，团队竞争力是企业核心的竞争能力，企业的转型升级首先就要求团队的转型升级，团队思想意识需要转变，团队绩效需要大步升级。为此公司为团队转型升级不断提供物质条件和职业能力的建设。今年7月份，一栋现代化的员工公寓楼正开工建设，这是一栋现代化的集生活、休闲、学习、健身为一体的公寓式员工居住楼。与此同时，公司持续不断开展员工职业素养提升和团队文化建设的活动，为的就是打造一支和谐的、高效的团队，让团队与企业一同成长、共同发展。
