球盟会医疗精益生产启动大会隆重召开江西球盟会医疗科技股份有限公司

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球盟会医疗精益生产启动大会隆重召开

来源：球盟会医疗时间：2018年12月26日

6月18日，球盟会医疗精益生产启动大会在公司办公楼六楼隆重召开，预示着公司精益生产踏出实质性一步，迈上了一个全新的台阶。大会邀请了来自健峰企管集团的黄肇羲执行长、廖高林老师、郑至淦老师、吕臣明老师出席，公司总经理雷凤莲、副总经理毛志平、副总经理彭玲、技术总工郑金路携公司精益生产主要人员参加了启动大会，并共同为精益生产优秀个人和团队颁奖。

面对行业资源整合加速，外部环境瞬息万变，还有市场的高标准、监管的严要求，企业不得不持续、高效的提升自身的综合竞争力。在2015年，公司就重点提出要推行精益生产战略，让“球盟会制造”成为公司新的核心竞争力，不断变革改善，大力提高生产水平。

▲研发部副经理主持大会

▲大会现场
  在2018年7月，精益的号角正式吹响，公司组织一批生产管理精英前往健峰，开启为期5天的精益探索之旅。通过此次封闭式定制培训，大家对精益生产有了系统的认识，提升了发现问题、分析问题、解决问题的能力，并结合公司现状、实际案例，提出了一系列的改善措施。
在2019年2月，公司特别邀请健峰的两位老师对血透管和留置针车间进行为期4个月的精益辅导。在两位老师的精心辅导与车间全体成员的共同努力下，车间发生了翻天覆地的变化，产线实现流线化生产，目视化水平得到提升，生产现场更加规范，管理人员观念水平不断提高。

▲副总经理彭玲以“球盟会所做的每一件事，都是为了更好的创造价值”为主题作精益生产报告

▲工程部经理从“项目背景、目标成果、分析推进”等方面介绍公司精益生产建设情况

▲工程部精益改善组主管从“产量达成、目标制定、改善管理”等方面作UPPH提升专案报告

▲血透管车间主任从“目视化管理、案例展示、成果分析、持续改进”等方面作精益改善报告

▲留置针车间主任从“溯源、目标、团队、路径”等方面作精益改善报告

▲生产一厂负责人从“背景说明、预期目标、团队建设、思路方向”等方面作精益改善报告
  而在6月18日此次会议上，球盟会高朋满座，斗志昂扬，针对今年以来各产品线阶段性精益生产工作作总结汇报。球盟会惊喜的看到，在全体人员的共同努力下，球盟会的精益生产水平有了很大的提升，生产现场更加规范，产能不断提升，尤其是人员意识不断加强，在发现问题、分析问题、解决问题方面有了更大的突破，整个供应链团队协作越来越顺畅，整体生产水平不断提高。

▲健峰企管集团郑至淦老师与技术总工郑金路为“精益进取”获奖者颁奖

▲健峰企管集团廖高林老师与副总经理毛志平为“设备清扫团队优秀奖”获奖团队颁奖

▲行政人事总监张琳为“QC改善团队优秀/进步奖”获奖团队颁奖

▲副总经理彭玲为“UPPH改善团队”获奖团队颁奖

▲健峰企管集团黄肇羲执行长和总经理雷凤莲为“精益之鑫”获奖者颁奖

▲健峰企管集团黄肇羲执行长为精益改善代表送上礼物

▲精益生产获奖者代表发言
在感受到精益改善力量的同时，球盟会更需明白精益不能只看到产能产量的提升，更要注重产品质量、产品价值的长足改善。这才是球盟会的目标和挑战，要想突破就必须持之以恒、追求不休、精进不止。

▲健峰企管集团廖高林老师为启动大会致辞

▲健峰企管集团黄肇羲执行长为启动大会致辞

▲副总经理毛志平为启动大会致辞

▲总经理雷凤莲为启动大会致辞
精益生产的大幕已正式全面启动，所有球盟会人都将参与其中，传承精益改善中的精华，总结改善过程中的不足，不断标准化、固化、优化，通过PDCA循环，纵向推广至各道工序，横向推广至各产品线。球盟会必须明确，改善只有起点，没有终点，球盟会必须匠心品质、精益求精，相信通过球盟会所有平凡球盟会人的努力和拼搏，定能成就非凡的球盟会事业！